В София се проведе среща на високо равнище на подразделение „Финанси“

В София се проведе среща на високо равнище на подразделение „Финанси“
Ръководството на подразделение „Финанси“ сподели своите впечатления от традиционната среща, която се проведе в началото на март.

За София:

Екатерина Шалапанова, мениджър доставки: „Най-лесно е да започнем със София. Този град има планина, слънце и топлина. Пристигайки от безкрайната зима в Санкт Петербург, не беше трудно да се влюбим в София. Тук обаче човек може да се влюби и в нещо повече от хубавото време. Градът има красиви зелени улици (макар че, ако трябва да сме честни, дърветата още не се бяха раззеленили), както и изключително отзивчиви хора. Всички бяха много мили с нас, включително и колегите ни от офиса в София, служителите в кафенетата и магазините, та дори и един възрастен господин, който ми помогна да видя в телефона си дали съм на правилния път към президентството в осем часа сутринта в петък. Определено решението да проведем срещата в края на зимата в София беше правилно.“

Дмитри Щилерман, директор доставки, подразделение „Финанси“: „Действително София си има свой собствен микроклимат, благодарение на който тук има много слънце. София е красив, древен град, в който местните се гордеят със своята римска и предримска история. Градът предлага и известна доза балканска екзотика. Новият офис и неговата конферентна зала бяха най-подходящото място за нашата среща. Но една от главните причини, поради които проведохме срещата в развойния център в България, беше, че този офис се оглавява от Виктор Андонов. Преди да се присъедини към DataArt, той е прекарал доста години на отговорни позиции в американски компании. Когато се срещнахме, той беше старши вицепрезидент в Moody’s. За нас Виктор съчетава изпълнението на две роли едновременно. Освен че оглавява офиса ни в София, той редовно се изявява като консултант или по-скоро супервайзър на много от нашите проекти, свързани с подразделение „Финанси“. 

За нетуъркинга:

Вячеслав Михайлов, архитект на програмни решения: „Това беше моето първо пътуване с подразделение „Финанси“ за обсъждане на стратегически цели. По време на срещата най-силно се впечатлих от разговора лице в лице с всички участници. Преди това бях разговарял с тях само по Skype. Когато хората могат да работят заедно  на живо, това действително ги сплотява. Дори само заради това си струваше да дойда чак до тук.

Вторият важен аспект е, че имах възможността да участвам в разрешаването на сериозни проблеми на подразделението и на DataArt като цяло, или поне имах възможността да говоря за тях открито, което също е от значение. Наистина ми се иска да вярвам, че можем да постигнем желаните резултати относно темите, по които работихме по време на срещата.“

Андрей Иванов, мениджър ангажираност: „В каква посока би следвало да насочим усилията си? Какво е нещото, от което би трябвало да се опитаме да правим повече, по-добре и какво трябва да спрем да се опитваме да направим? Как можем да извлечем правилните уроци от работата си за големи компании като Standard & Poor’s, BNP Paribas, Monex и Nasdaq? Обсъдихме тези и много други въпроси по време на срещата на подразделението в София.“ 

Дмитри Щилерман: „Нашата стратегия за развитие на подразделение „Финанси“ беше написана предварително. Така на срещата работихме по конкретни казуси на групи. Това е необичаен формат за срещи на подразделението, но повечето от нас в DataArt сме вече запознати с него. Докато планирахме събитието, се вдъхновявах от срещата, която Михаил Завилейски беше организирал за нас през 2012 г. Бих казал, че най-разгорещените спорове се породиха при формулиране на задачите за всяка група. Дискусията за самите решения беше доста спокойна. Мисля, че участниците можеха да са дори по-емоционални по време на дискусиите. Важното е, че нямаше конфликти и комуникацията беше едновременно полезна и приятна.“

Сергей Братисченко, мениджър грижа за служителите, лидер на екип: „Най-ценното за мен беше оживената комуникация между хората, които обикновено са пръснати из различни градове и държави. Всичко започна с историите на нашите колеги за най-големите им проекти за подразделение „Финанси“. Тези истории бяха изключително интересни. Те не бяха истории за успеха или за провала, а по-скоро реални житейски истории. След това работата на групи ни показа конструктивните разлики в гледните точки на хората по един и същи проблем. Въпреки това групите успяха да се концентрират върху генерирането на продуктивни идеи за решаване на казусите.“

За резултатите:

Сергей Братисченко: „Имаше много добри и интересни идеи и се надяваме занапред подразделение „Финанси“ да има силата и възможностите да реализира всички тях. Разбира се, искам също да изкажа специални благодарности на Виктор и Мария Андонови за тяхното гостоприемство и за топлата атмосфера в офиса.“

Андрей Иванов: „Останах с положително впечатление от срещата като цяло. Подразделението знае накъде иска да се развива и как да го постигне. Сред нашите служители има невероятни хора. Имаме хиляди отлични идеи и разумни планове. Нашият бизнес не е от най-лесните, но е интересен и с годините става все по-вълнуващ. Можем да се превърнем в „консултираща компания“, но за да го направим трябва да се опитаме да надскочим ограниченията на нашите длъжности и области, за които сме отговорни. Не можем да сме просто програмисти, тестери, дизайнери или мениджъри. Трябва да проявяваме интерес към това как е структуриран бизнесът на нашите клиенти. Трябва да търсим общото между това, което правим сега и онова, което сме правили за клиентите си преди. След като намерим кое е общото, ще можем да използваме опита си от миналото по конструктивен начин. Трябва не само да се вслушваме в клиента, но и да можем да говорим уверено за нашата гледка точка. Трябва да сме в състояние да застанем на страната на клиента, но в същото време и да можем да работим в интерес на компанията, не само в интерес на отделните личности, с които комуникираме. Трябва да можем да погледнем света около нас и да се поучим от опита на другите вместо да опитваме да постигнем всичко сами. Това звучи дръзко и смело, но вече осъществяваме много от изброеното и ще продължим да го правим и през 2017 година. Плашещо е да се превърнем в „консултираща компания“, но в същото време е и интересно. За себе си знам, че съм готов да го направя. А вие?“